직원 해고 가능한 사유와 법적 제한

VN BizLab HR & Labor Series · 24
베트남 직원 해고 가능한 사유와 법적 제한
핵심 요약
베트남에서 직원 해고는 회사가 자유롭게 결정할 수 있는 인사조치가 아닙니다. 해고는 가장 강한 노동징계 수단이며, 법정 해고 사유, 내부노동규정, 증거자료, 징계절차, 직원 소명권, 회의록이 모두 갖춰져야 합니다.

베트남 법인에서 직원 문제가 발생했을 때 가장 많이 나오는 질문은 “이 직원을 해고할 수 있나요?”입니다.

하지만 베트남 노동법상 해고는 매우 엄격하게 제한됩니다. 회사 입장에서 명백한 문제로 보이더라도 법정 사유와 절차를 지키지 않으면 부당해고로 판단될 수 있습니다.

먼저 기억할 기준
- 해고는 징계 중 가장 강한 조치입니다.
- 해고 가능 사유는 법률과 내부노동규정에 근거가 있어야 합니다.
- 증거 없이 해고하면 노동분쟁에서 회사가 불리합니다.
- 징계위원회 또는 노동징계 절차를 준수해야 합니다.
- 직원에게 소명 기회를 부여해야 합니다.
- 임신 중, 출산휴가 중, 자녀 12개월 미만 양육 중인 직원은 특별 보호 대상입니다.
- 해고 결정 후에도 최종급여, 연차, 사회보험 종료, PIT 정산을 처리해야 합니다.

1. 해고와 권고사직은 다르다

해고는 회사가 일방적으로 고용관계를 종료하는 조치입니다. 반면 권고사직은 직원과 회사가 퇴직조건에 합의하는 구조입니다. 두 방식은 법적 리스크가 완전히 다릅니다.

구분 의미 실무 리스크
권고사직 직원과 회사가 합의하여 종료 합의서가 있으면 비교적 안정적
자진사직 직원이 스스로 퇴사 강요 여부가 분쟁 포인트
일방적 계약종료 회사 사유로 노동계약 종료 법정 사유와 통보기간 필요
징계해고 중대한 노동규율 위반에 대한 징계 법정 사유·절차·증거 필요
실무 TIP
직원과 합의가 가능하다면 권고사직 또는 합의종료 방식이 해고보다 안전한 경우가 많습니다. 다만 합의가 되지 않는 경우 해고를 검토하려면 법정 사유와 징계절차를 먼저 확인해야 합니다.

2. Labor Code 2019 기준 해고 가능한 대표 사유

Labor Code 2019 Article 125는 해고를 적용할 수 있는 주요 사유를 규정합니다. 대표적으로 절도, 횡령, 도박, 고의 상해, 직장 내 마약 사용, 영업비밀 또는 기술비밀 유출, 회사 재산 또는 이익에 중대한 손해를 끼친 행위 등이 포함됩니다.

해고 가능 사유 예시 필요 증거
절도 회사 자산 또는 제품 절취 CCTV, 재고기록, 진술서
횡령 회사 자금 또는 물품 유용 회계자료, 승인자료, 조사보고서
도박 근무지 내 도박행위 현장확인서, 증인진술
고의 상해 직장 내 폭행 의료서류, CCTV, 목격자 진술
영업비밀 유출 고객정보, 가격정보, 기술자료 유출 이메일 로그, 접근기록, NDA
회사 재산 손해 고의 또는 중대한 과실로 손해 발생 손해산정표, 조사보고서
중요 포인트
“직원이 마음에 들지 않는다”, “성과가 낮다”, “태도가 좋지 않다”는 이유만으로 바로 해고할 수 없습니다. 성과부진이나 근무태도 문제는 별도의 평가기준, 경고, 개선기회, 내부규정이 필요합니다.

3. 무단결근 해고 기준

무단결근은 해고 검토가 가능한 대표 사유 중 하나입니다. 다만 단순히 며칠 출근하지 않았다고 바로 해고하면 위험합니다. 정당한 사유가 없는지 먼저 확인해야 합니다.

구분 해고 검토 가능성 확인사항
1일 결근 즉시 해고는 위험 연락 및 소명 요청
3일 결근 경고·소명절차 검토 정당한 사유 여부 확인
5영업일 이상 해고 검토 가능성 증가 정당한 사유 없음 입증 필요
장기 연락두절 징계절차 준비 연락기록, 통지서, 복귀요청서
무단결근 TIP
무단결근 직원은 다음 25편에서 별도로 다룰 주제입니다. 핵심은 “결근 사실”보다 “회사가 직원에게 연락하고 소명기회를 주었는지”입니다.

4. 내부노동규정에 해고 사유가 있어야 한다

해고는 법률상 사유뿐 아니라 회사의 내부노동규정과도 연결됩니다. 특히 10명 이상 근로자를 사용하는 사업장은 내부노동규정 작성 및 등록 이슈를 확인해야 합니다.

항목 필요성 실무 포인트
내부노동규정 징계사유와 절차의 근거 해고 사유 명확화
노동당국 등록 10명 이상 사업장 핵심 미등록 시 집행력 문제
직원 공지 규정 인지 여부 게시, 이메일, 서명확인
징계절차 해고 적법성 판단 통지, 회의, 소명, 회의록
노무감사 TIP
내부노동규정에 없는 사유로 해고를 진행하면 분쟁 시 회사가 불리해질 수 있습니다. 법정 해고 사유와 회사 내부노동규정의 징계사유가 서로 맞는지 먼저 확인해야 합니다.

5. 징계해고 절차의 기본 흐름

징계해고는 증거수집 후 바로 통보하는 방식이 아닙니다. Decree 145/2020/ND-CP Article 70은 노동징계 처리 절차를 다루며, 위반 확인, 관련자 통지, 회의 진행, 회의록 작성, 징계결정서 발행 등의 절차가 중요합니다.

단계 진행 내용 필수 자료
1단계 위반 사실 확인 현장확인서, 증거자료
2단계 직원 및 관련 조직에 통지 징계회의 통지서
3단계 징계회의 개최 참석자 명단, 소명기록
4단계 회의록 작성 회의록, 직원 의견
5단계 징계결정서 발행 해고결정서, 전달증빙
절차 TIP
증거가 충분해도 절차가 틀리면 부당해고가 될 수 있습니다. 특히 직원에게 소명기회를 주지 않았거나 회의록이 없으면 회사가 매우 불리합니다.

6. 징계회의에서 확인할 사항

징계회의는 형식적으로 열면 안 됩니다. 직원이 위반 사실을 이해하고 의견을 제시할 수 있어야 하며, 회사는 참석자, 발언내용, 증거자료, 결론을 회의록에 남겨야 합니다.

확인 항목 내용 주의사항
회의 통지 일시, 장소, 사유 통지 충분한 사전통지 필요
직원 참석 직원 소명권 보장 불참 시 처리기준 확인
직원대표 조직 해당 시 참석 또는 통지 노조·대표조직 여부 확인
증거 제시 CCTV, 문서, 이메일 등 증거의 적법성 확인
회의록 발언과 결론 기록 서명 또는 서명거부 기록

7. 해고하면 안 되는 보호기간

특정 보호대상 직원에 대해서는 징계 또는 해고 진행이 제한될 수 있습니다. 특히 임신 중, 출산휴가 중, 자녀 12개월 미만 양육 중인 여성근로자는 특별 보호를 받습니다.

보호 대상 주의사항 대응
임신 중 여성근로자 징계·해고 매우 주의 법률검토 필수
출산휴가 중 직원 해고 제한 가능성 절차 진행 전 확인
자녀 12개월 미만 양육 중 징계 처리 제한 가능 보호기간 확인
병가·치료 중 직원 소명·절차 진행 어려움 상태 확인 후 일정 조정
주의
보호기간에 있는 직원에게 해고통보를 하면 노동분쟁으로 커질 가능성이 높습니다. 징계 사유가 중대하더라도 보호기간, 시효, 절차를 반드시 검토해야 합니다.

8. 회사가 가장 많이 실수하는 해고 사례

실수 문제점 대응 방법
이메일로 즉시 해고 통보 절차 위반 가능성 징계절차 진행
CCTV만 믿고 해고 증거 해석 다툼 가능 진술서·조사보고서 보완
내부노동규정 미확인 징계근거 부족 등록된 규정 확인
직원 소명기회 누락 절차상 하자 징계회의에서 의견 청취
최종정산 지연 임금체불 클레임 급여·연차·사회보험 즉시 정리

9. 노무감사에서 자주 지적되는 해고 관련 항목

지적사항 문제점 대응자료
징계사유 불명확 해고 근거 부족 내부노동규정, 조사보고서
징계회의 통지 없음 절차 위반 회의통지서, 수령증
회의록 없음 소명권 보장 입증 부족 징계회의록
직원대표 조직 누락 절차 하자 가능 통지자료, 참석확인
최종정산 미흡 추가 분쟁 발생 급여정산표, 연차정산표

10. HR 담당자 해고 전 체크리스트

해고 전 체크리스트
- 법정 해고 사유에 해당하는지 확인
- 내부노동규정에 해당 사유가 있는지 확인
- 증거자료 확보
- 직원 소명기회 부여 계획 수립
- 징계회의 통지서 작성
- 직원대표 조직 통지 필요 여부 확인
- 징계회의록 양식 준비
- 보호대상 직원 여부 확인
- 징계시효 확인
- 해고결정서 작성
- 최종급여·연차·사회보험 종료 준비
- 회사자산 회수 계획 수립

11. 참고할 베트남 관청·법령 사이트

12. 관련 서식·실무자료 링크

마무리

베트남에서 해고는 회사가 임의로 결정할 수 있는 조치가 아닙니다. 법정 해고 사유, 내부노동규정, 증거자료, 징계절차, 직원 소명권이 모두 갖춰져야 합니다.

특히 이메일 한 통으로 해고하거나, CCTV만 보고 즉시 해고하거나, 징계회의 없이 해고하는 방식은 매우 위험합니다.

가장 안전한 방법은 해고를 결정하기 전 “사유 검토 → 증거 확보 → 내부규정 확인 → 징계회의 통지 → 소명기회 부여 → 회의록 작성 → 결정서 발행 → 최종정산” 순서로 진행하는 것입니다.

위로 스크롤